Laat niet enkel de organisatie, maar ook de medewerkers groeien! Je borgt digitaal de voortgang van je medewerkers in onze software met competentiemanagement. Op die manier krijg je een goed beeld van de ontwikkeling van je medewerkers.
Samen met jouw medewerkers vaststellen waar ze staan en waar ze graag naartoe willen. Jij bent de persoon die hen ondersteunt. Met een persoonlijk ontwikkelingsplan help je iedere medewerker naar een hoger niveau te brengen.
Met competentiemanagement software borg je alle communicatie en afspraken met medewerkers. Functioneringsgesprekken en bijbehorende afspraken met medewerkers leg je vast in het dossier. Je hebt duidelijk inzicht in functiecompetenties en het bestaande niveau. Op die manier werk je aan een representatief overzicht van het personeelsbestand en de bijbehorende ontwikkelingen.
Start vandaag met standaardiseren, digitaliseren en automatiseren
Start vandaag met standaardiseren, digitaliseren en automatiseren
Om de gewenste situatie te bereiken, is er een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) nodig. Jij en jouw medewerkers stellen dit samen op tijdens een persoonlijk ontwikkelingsgesprek. De meegeleverde coachingsactiviteiten en ontwikkeltips vormen hierbij handige hulpmiddelen.
Met een activiteitenplan ontwikkelt jouw medewerker zich tot op het gewenste niveau.
Alle persoonlijke ontwikkelingsplannen van de afdeling vormen uiteindelijk een team ontwikkelingsplan (TOP). In een TOP kan je precies zien waar de sterke en zwakke punten op de afdeling liggen. Competentiemanagement helpt om sterktes te behouden en de zwakke punten te verbeteren.
Het idee achter de 360 graden feedback is dat een beoordeling door meerdere personen betrouwbaarder is dan een beoordeling van één persoon. Door de verschillende percepties van deze personen en van de medewerker zelf te combineren, ontstaat een compleet beeld.
Competentiemanagement wordt standaard geleverd met de enquêtegenerator. Hiermee voer je de 360 graden feedback eenvoudig uit. Over elke competentie wordt een aantal vragen gesteld. Zo wordt per competentie duidelijk of jouw medewerker op het gewenste niveau zit.
Met competentiemanagement werk je aan de ontwikkeling van je medewerkers. Die ontwikkeling zit ook in het leren om binnen een team samen te werken. Een prangende vraag is vaak: hoe ga je van samen werken naar samenwerken? Dat leer je met z'n allen. Je moet als team weten hoe je met elkaar kunt omgaan. Het zijn namelijk vaak verschillende karakters die een team vormen. Belbin onderscheidt 9 teamrollen die worden toegelicht in ons e-book.
Met één klik heb je een overzicht van alle functiecompetenties per niveau. Je ziet waar er nog werk aan de winkel is en welke medewerkers reeds op dreef zijn.
Het doel van 360 graden feedback is om een zo volledig mogelijk beeld van jouw medewerkers te schetsen. Zo breng je sterktes en zwaktes in kaart.
Met persoonlijke ontwikkelingsplannen en team ontwikkelingsplannen hou je grip op de groei van de organisatie en medewerkers.
Met meer dan 150 competenties standaard in de software, kan je als HR-manager zelf een selectie maken om jouw eigen competentiewoordenboek voor de organisatie samen te stellen.
Het werven en selecteren van nieuwe, kwalitatieve medewerkers is een cruciaal, maar tijdrovend proces. Niet in de laatste plaats vanwege het langdurige administratieve proces dat elke keer terugkomt.
Competentiemanagement naar een hoger niveau tillen? Dat kan! Door competentiemanagement te integreren in de HR-software van AFAS laat je niet enkel je organisatie, maar ook je medewerkers groeien. Wij sommen hieronder nog wat voordelen van competentiemanagement voor jou op.
Competentiemanagement software met visie
"Bij een gedecentraliseerd beleid is de interne communicatie zeer belangrijk. We zien de software van AFAS dan ook als een belangrijke communicatietool met onze managers en werknemers."
Kathleen Decoster - HR Project Manager - Vulpia