Waar ligt de moderne CFO van wakker? 5 topics die elke CFO bezighouden

De functie van Chief Financial Officer (CFO) heeft een metamorfose ondergaan. Waar de CFO eerst verantwoordelijk was voor financiële rapportage en compliance, is hij of zij nu de spil in strategische besluitvorming, innovatie en operationele efficiëntie. In een wereld die sneller dan ooit verandert, liggen er ook nieuwe zorgen op de loer. Wat houdt de moderne CFO wakker?

 

De echte uitdagingen van vandaag

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen en strategische prioriteiten die de agenda van de hedendaagse CFO bepalen? In deze blog laten we zien hoe de CFO een cruciale rol speelt in de vormgeving van de toekomst van de organisatie. Lees hieronder de 5 topics die elke CFO bezighouden.

1- Goede informatie uit cijfers halen

In het huidige digitale tijdperk is data de nieuwe valuta. Voor de moderne CFO is het niet langer voldoende om financiële cijfers te presenteren. De verwachting is dat ze die cijfers omzetten in bruikbare inzichten. Dat betekent dat ze veel informatie moeten verzamelen, bekijken en begrijpen.

De uitdagingen van ruwe informatie naar slimme keuzes

  • Goede en complete informatie
    Een van de grootste uitdagingen is zorgen dat de informatie klopt en overal hetzelfde is. Als verschillende systemen niet goed samenwerken of mensen taken manueel uitvoeren, dan kan de informatie fouten bevatten. CFO's vragen zich af hoe ze ervoor kunnen zorgen dat alle belangrijke bedrijfsinformatie uit één betrouwbare bron komt.
  • Directe inzichten
    Het is belangrijker dan ooit om meteen te weten hoe het bedrijf ervoor staat. Rapportages die pas na een maand of kwartaal komen, zijn vaak te laat. Een CFO wil snel kunnen reageren op veranderingen in de markt of binnen het bedrijf. Daarvoor zijn slimme systemen en schermen nodig die steeds nieuwe informatie laten zien.
  • De toekomst voorspellen
    De moderne CFO kijkt steeds meer naar de toekomst, naast het verleden en heden. Door te voorspellen wat er gaat gebeuren, kunnen ze beter plannen maken, budgetten slim indelen en op tijd gevaren zien. De juiste hulpmiddelen en mensen vinden om dit te doen, dat is een belangrijke taak.

2- Slimmer werken en kosten laag houden

Overal in het bedrijfsleven is er vraag naar efficiëntie. De moderne CFO wil niet alleen kosten besparen, maar ook processen verbeteren zodat er meer waarde gecreëerd kan worden. Dat betekent dat ze moeten bekijken waar dingen beter kunnen, verspilling moeten tegengaan en de manier van werken in het hele bedrijf moeten verbeteren.

De rol van technologie bij efficiëntie

  • Automatisering van standaard taken
    Repeterende en handmatige taken, zoals facturen verwerken of rapporten maken, kosten veel tijd en kunnen fouten bevatten. CFO's zoeken naar manieren om die taken te automatiseren. Dat gebeurt vaak met behulp van slimme ERP-software.
  • Systemen die samenwerken
    Werken met aparte systemen voor verschillende afdelingen (zoals HR, financiën, logistiek...) zorgt vaak voor dubbel werk en slechte communicatie. Een geïntegreerd ERP-systeem kan hierbij helpen door alle bedrijfsprocessen te koppelen en alle informatie op één plek te bewaren. Dat maakt alles duidelijker en zorgt voor een betere samenwerking.
  • Leveranciers goed beheren
    Relaties met leveranciers verbeteren en slim omgaan met inkopen is ook belangrijk om kosten te besparen. Een CFO weet daarom goed wat er in contracten staat, hoe leveranciers presteren en waar besparingen mogelijk zijn.

3- Omgaan met risico's en cyberveiligheid

De wereld is onvoorspelbaar en een CFO is zich bewust van de verschillende gevaren die een bedrijf kunnen opduiken. Denk aan economische tegenslagen, problemen in de wereldpolitiek, verstoringen in de levering van goederen, maar ook steeds vaker digitale aanvallen. Die risico's herkennen, verminderen en beheersen is een prioriteit.

Een ingewikkeld landschap van risico's

  • Cybersecurity risico's
    Een datalek of een cyberaanval kan grote gevolgen hebben. Zowel financieel als voor de reputatie van het bedrijf. CFO's moeten nauw samenwerken met de IT-afdeling om goede beveiligingsstrategieën op te zetten en uit te voeren.
  • Regels en wetten naleven
    Het is een uitdaging om alle lokale en internationale wetten en regels te volgen. Als een bedrijf zich niet aan die regels houdt, dan kan dat leiden tot hoge boetes en juridische problemen.
  • Risico's in de bedrijfsvoering
    Risico's die te maken hebben met hoe het werk wordt gedaan (zoals fouten in processen, systeemstoringen of personeelstekorten), kunnen direct invloed hebben op de financiële resultaten.

4- Hoe omgaan met personeel en HR-strategie

Hoewel het vaak de taak van de HR-afdeling is, ziet een moderne CFO het verband tussen een goed personeelsbeleid en financiële prestaties. Personeelskosten zijn vaak een van de grootste uitgaven. En hoe productief en betrokken medewerkers zijn, heeft direct invloed op de winst.

De CFO als partner van HR

  • Inzicht in personeelskosten
    Het bijhouden en analyseren van personeelskosten, zoals lonen, extra voordelen en opleidingsbudgetten, is essentieel voor de financiële planning.
  • Gevolgen van personeelsverloop
    Als veel mensen weggaan bij een bedrijf, dan kost die veel geld. CFO's werken samen met HR om strategieën te bedenken om talent te behouden en medewerkers meer betrokken te maken.
  • Tekorten aan vaardigheden en klaar zijn voor de toekomst
    De snelle veranderingen op de arbeidsmarkt vragen van bedrijven dat ze blijven investeren in de vaardigheden van hun medewerkers. CFO's kunnen betrokken zijn bij strategische beslissingen over trainingen en ontwikkelingsprogramma's om ervoor te zorgen dat het bedrijf de juiste mensen heeft voor de toekomst.

5- Strategische groei en vernieuwing

Een moderne CFO zorgt voor financiële stabiliteit, maar stimuleert ook groei en vernieuwing. Dat betekent nieuwe kansen in de markt vinden, investeringsmogelijkheden beoordelen en het gebruik van nieuwe technologieën aanmoedigen.

De CFO als aanjager van groei

  • Investeringen analyseren
    Het is een kerntaak om te beoordelen of nieuwe projecten, fusies of overnames financieel haalbaar zijn. Dat vraagt om diepgaande financiële berekeningen en risicoanalyses.
  • Digitale transformatie
    De CFO speelt een leidende rol in de digitale veranderingen binnen het hele bedrijf, niet alleen binnen de financiële afdeling. Het invoeren van nieuwe technologieën die processen verbeteren, contacten met klanten optimaliseren en nieuwe manieren van zakendoen mogelijk maken. Die punten staan hoog op de agenda.
  • Duurzaamheid en ESG
    Duurzaamheid wordt steeds belangrijker binnen bedrijven. CFO's staan voor de uitdaging om duurzaamheidsfactoren te verwerken in financiële rapportages en investeringsbeslissingen. Ook moeten ze de invloed daarvan op de waarde op lange termijn meten.

De CFO is meer dan alleen een financiële baas

Een moderne CFO is een strategische partner, een data-expert, iemand die risico's beheert en een drijvende kracht achter vernieuwing. De uitdagingen zijn ingewikkeld en verschillend, maar de kansen om waarde te creëren zijn enorm.

Om al die rollen goed te kunnen uitvoeren, heeft de CFO de juiste hulpmiddelen en systemen nodig. Geïntegreerde ERP- en HR- software biedt de nodige basis om beslissingen te nemen. Door processen te verbeteren en directe inzichten te geven, kan de CFO zich richten op de belangrijke zaken die het bedrijf verder helpen.

Wil jij ook slimmer werken?

Download de brochure voor meer informatie of bel ons op 015 28 19 10