La gestion des talents
De plus en plus d'organisations reconnaissent l'importance de la gestion des talents dans le cadre d'une politique stratégique des ressources humaines. Pas tout à fait illogique car la demande de talent sera plus grande que l'offre.La plupart des professionnels de ressources humaines travaillent quotidiennement avec la « guerre des talents ». En matière de gestion des talents il est donc toujours important de poser deux questions: Quel est mon effectif actuel et comment devrait-il ressembler à l'avenir?
Se lier, captiver et retenir les talents
c'est notre vision!
Comme organisation vous devez comprendre, comprendre votre personnel et les compétences correspondantes. De cette façon vous faites la politique pour l'avenir, de se lier, captiver et retenir les talents.
Notre logiciel aide les professionels RH de gérer les talents dans la pratique. Les plusieurs possibilités d'analyse forment la base de la vue d'ensemble!
Les 3 parties les plus importantes
1. L'afflux
35% des nouveaux employés quitte l'entreprise dans les 2 premières années. Le talent pour que vous avez travaillé si dur, quitte aussi vite qu'il est venu. Onboarding assure l'engagement de nouveaux employés et qu'ils sont efficacement et efficacement déployée rapidement. Ce processus peut être automatisé parfaitement dans notre logiciel
2. L'écoulement
Vous savez exactement où que vos employés se trouvent? Et vous avez une aperçu des compétences qu'ils ont maintenant et quelles sont les compétences nécessaires vers l'avenir pour mener bien leur travail? Des tableaux de bord interactifs sont dans le logiciel de gestion des talents.
3. L'exode
L'exode du personnel doit être suffisamment transparents. Vous pouvez ainsi répondre rapidement à la connaissance et les compétences nécessaires vers l'avenir. Même s'il se trouve qu'il n'y a pas d'avenir pour les employés, il faut noter la bonne façon d'y en aller et offrent des solutions de rechange appropriées.
Vos avantages
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