Door talentmanagement structureel aan te pakken en iedereen een persoonlijk ontwikkelplan te geven, breng je groei op gang in de hele organisatie. Maar groei is pas écht waardevol als deze strategisch gestuurd wordt.
Medewerkers die groeien, laten ook je organisatie groeien. Door bewust in te zetten op strategische talentontwikkeling haal je niet alleen het beste uit je medewerkers en creëer je een plek waar mensen graag blijven werken, maar borg je ook de toekomstige kennisbehoefte van de organisatie. Wij willen dat medewerkers elke dag met goesting aan de slag gaan en later met een goed gevoel terugkijken op hun tijd bij jouw organisatie, omdat hun persoonlijke ontwikkeling direct bijdraagt aan de strategische koers van het bedrijf. Daarom maken we talentmanagement eenvoudig, overzichtelijk en praktisch met onze HRM-software.
Talentmanagement omvat het volledige traject van talent aantrekken, strategisch ontwikkelen én behouden. Eens iemand op de juiste plek zit, begint het pas echt. Hoe kan je die persoon verder laten groeien in wat hij of zij graag doet, en wat de organisatie nodig heeft? Door talentontwikkeling te zien als een duidelijk en goed georganiseerd proces, dat gebaseerd is op toekomstige behoeften én individuele ambities, geef je iedereen de kans om te blijven evolueren. Zo hou je niet alleen je medewerkers gemotiveerd, maar ook je hele organisatie strategisch in beweging.
Geef elke medewerker een persoonlijk groeitraject dat persoonlijke ambities koppelt aan de strategische koers. Zo is het voor iedereen, ook voor de leidinggevende, meteen duidelijk wat de strategische verwachtingen zijn én waar er ontwikkelkansen liggen om de toekomstige kloof te dichten. Breng eerst in kaart welke vaardigheden, kwaliteiten en competenties belangrijk zijn voor de verschillende functies en rollen binnen je organisatie, vandaag én morgen. Tijdens evaluatie- of voortgangsgesprekken kan je die competenties dan opvolgen en beoordelen, zodat groei strategisch en persoonlijk zichtbaar én meetbaar wordt.
Onze software bevat een gesprekkencyclus die zich elk jaar herhaalt en helemaal op maat van jouw organisatie kan worden ingericht. Het jaar begint bijvoorbeeld met een doelstellingsgesprek, daarna volgt een voortgangsgesprek, een 360° feedbackmoment en uiteindelijk een evaluatie. Je beslist zelf welke gesprekken je opneemt en wanneer ze plaatsvinden. Start je liever in september dan in januari? Dat kan perfect. Je legt alles makkelijk vast in de software en krijgt automatisch een melding zodra er een nieuw gesprek ingepland moet worden.
Binnen onze software noemen we onze AI-assistent Jonas een slimme hulp die met je meedenkt.
Tijdens een gesprek kan je eenvoudig een opname starten, zodat je alle aandacht hebt voor de persoon tegenover je. Na afloop zorgt Jonas automatisch voor een transcriptie en een samenvatting. Zo verlies je geen tijd aan notities en bespaar je heel wat handmatig werk.
Neem je gesprek op en laat AI het meteen uitschrijven. Met spraaktaken spreek je je gesprek in en komt de tekst automatisch in je workflow terecht. Ideaal voor voortgangsgesprekken!
Bij het ontwikkelen van onze software kozen we onder meer voor de term “360°-feedback”. Je hoeft deze term niet letterlijk over te nemen. Benoem de gesprekken zoals het voor jullie werkt en bepaal zelf wat er op de agenda staat.
Je kan medewerkers laten beoordelen door meerdere collega’s en leidinggevenden, en eventueel via een zelfevaluatie. We toetsen op de competenties die aan de rol gekoppeld zijn, zodat je helder ziet hoe iemand scoort. Nadien kunnen zowel de leidinggevende als de medewerker het resultaat bekijken. Je kiest zelf de methodiek: HR3P of 9-Grid. Is het gesprek afgerond? Verstuur het verslag dan digitaal ter ondertekening.
Dit is waar inzicht de drijvende kracht wordt achter ontwikkeling. Met krachtige en visuele dashboards zet je de geanalyseerde competentiedata om in de stuurinformatie die leidinggevenden en medewerkers nodig hebben om hun persoonlijke en strategische doelen te bepalen.
In het nieuwe talentmanagement-dashboard zit nu ook de 9-Grid-methode. Zo zie je meteen hoe de competenties verspreid zijn binnen je organisatie of per afdeling, en hoe dat er vorig jaar uitzag. Op basis daarvan trek je conclusies en zet je gerichte acties op. Je kan organisatiebreed meekijken, trends analyseren en afdelingsscores vergelijken. Handig ook om na te gaan of de competenties die je zoekt al intern aanwezig zijn. In dat geval hoef je niet extern te rekruteren.
Een sterk talentmanagementproces geeft iedereen meer houvast en een vlottere samenwerking, wat zich vertaalt in:
Talentmanagement bundelt rollen, competenties en gesprekken in één overzichtelijke flow. Medewerkers krijgen houvast, leidinggevenden inzicht. Dankzij tools zoals 360°-feedback en AI (Jonas) verloopt de cyclus van doelen, evaluaties en ontwikkeling vlotter dan ooit. Zo groeit niet alleen je medewerker, maar ook je hele organisatie.