Pour garantir l'avenir de votre organisation, il faut que l'ensemble de votre organisation soit en phase avec son temps. Comparez les performances de vos processus d'entreprise avec une course relais. Lorsqu'un relayeur n'arrive pas à suivre, le suivant a souvent beaucoup de retard à rattraper. Il en va de même pour vos processus d'entreprise. Si un employé ne note pas les heures consacrées à un project, le service financier ne peut pas établir de facture et plusiers personnes se retrouvent alors avec du travail supplémentaire.
Des départements qui travaillent séparément les uns des autres ? C'est dépassé ! Tous les processus d'entreprise sont interconnectés. Avec un système ERP, vous avez le contrôle de tous vos processus.
Par le passé, chaque service ou département disposait de son propre outil, système ou processus. Il pouvait s'agir d'un simple document Excel mais aussi d'un logiciel sophistiqué.